□ 趙勇

　　工業(yè)是立國之本，產(chǎn)業(yè)是強國之基。市第八次黨代會提出堅定實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，這標志著綿陽市吹響了促進工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進軍號角。站在新的歷史征程上，作為中國民族工業(yè)的一面旗幟、四川工業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)、綿陽工業(yè)經(jīng)濟的重要脊梁，長虹責無旁貸要堅守產(chǎn)業(yè)報國初心，繼續(xù)以敢為人先、勇攀高峰的姿態(tài)，著力聚焦“四個必須”推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擔當起推動全面建設中國科技城和社會主義現(xiàn)代化綿陽的“國企使命”。

　　落實工業(yè)強市戰(zhàn)略，必須貫徹新發(fā)展理念。作為綿陽落實工業(yè)強市戰(zhàn)略的“排頭兵”，長虹必須審時度勢、順勢而為，在“時勢”之中找準定位、找準方向，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，將之全面融入進企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，堅持以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)推動綠色產(chǎn)業(yè)，以開放、共享構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級新格局，特別是要引領(lǐng)促進企業(yè)從基礎制造向高端智造轉(zhuǎn)變、從追求規(guī)模擴張向追求高質(zhì)量效益和資本增值轉(zhuǎn)變，堅定戰(zhàn)略、奮發(fā)作為，朝著“十四五”末總規(guī)模與總市值突破“雙2000億元”、成為“全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)集團”的目標大步邁進。

　　落實工業(yè)強市戰(zhàn)略，必須勇于攀登技術(shù)高峰。對企業(yè)而言，只有勇于攀登技術(shù)高峰，才能立足行業(yè)、走向市場，謀求生存和發(fā)展。作為誕生于1958年的國企，從軍工立業(yè)到彩電興業(yè)，從相關(guān)多元化布局再到全球化發(fā)展，每一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的背后，是長虹敢闖敢試、敢為人先、勇攀高峰的硬核科技和產(chǎn)品服務。進入新發(fā)展階段，長虹必須繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)報國初心，堅持技術(shù)立企、技術(shù)強企，瞄準“服務國家自主可控”和“服務人民美好生活”兩大方向，全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，掌握硬核科技。要依托長虹深厚的基礎性技術(shù)儲備，通過硬件、關(guān)鍵元器件、云、系統(tǒng)等交融集成創(chuàng)新，構(gòu)建獨特的技術(shù)架構(gòu)體系，要在領(lǐng)先性技術(shù)上更為系統(tǒng)，在突破性技術(shù)上有所作為。

　　落實工業(yè)強市戰(zhàn)略，必須加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。建設高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群推動新型工業(yè)化進程的現(xiàn)實需要，更是加快落實工業(yè)強市戰(zhàn)略的必然選擇。近年來，長虹打造了“一個總部+三大智慧園區(qū)”，形成了以四川為核心，輻射全球多個區(qū)域的研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)和空間格局，構(gòu)筑起了全球資源共享、全球市場整合的新模式，不斷融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局。下一步，長虹要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動發(fā)展的基礎上，推動人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計算等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)園建設全面融合，打通一體化企業(yè)運營價值鏈，不斷滿足消費者個性化、品質(zhì)化、智慧化需求。同時，發(fā)揮大集團示范引領(lǐng)作用，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化縱深發(fā)展，做強長虹牽頭打造的四川電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為中小企業(yè)上云上平臺工程賦能，營造一個多方參與、資源富集、合作共贏的工業(yè)新生態(tài)。

　　落實工業(yè)強市戰(zhàn)略，必須匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。黨代會提出，建強高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍，提升創(chuàng)新源動力。作為一家科技型跨國企業(yè)集團，長虹必須以人才發(fā)展引領(lǐng)支撐創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。一是聚力“招才引智”工程，持之以恒在全球范圍內(nèi)推進市場化的人才引進機制和核心專業(yè)方向上的領(lǐng)軍人才招募計劃。二是打造“剛性績效”文化，按照“市場化、職業(yè)化、契約化”原則，對企業(yè)高管及核心人才在職位、薪酬、績效考核與任免等方面改革創(chuàng)新。三是推進“同創(chuàng)共享”機制，在中長期激勵、利潤分享、員工持股等方面探索更加靈活、更加開放的政策，針對技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新技術(shù)入股、人才入股實踐，積極引入科研院所機構(gòu)組建混合所有制實體，讓人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。繼續(xù)完善“基地+基金”雙創(chuàng)模式，構(gòu)建更具價值的創(chuàng)新機制和創(chuàng)業(yè)平臺，為更多有理想、有實力、有干勁的高端復合型人才和團隊，激發(fā)新活力、創(chuàng)造新未來。

　　(作者系長虹控股集團黨委書記、董事長)

     編輯：郭成