原標題：精準分類考評提升干部履職“含金量”

　　我市構建完善“一把手”分類差異化考評機制

　　綿陽新聞網訊 臨近歲末，一年一度的目標考核也進入收官階段。近日，記者從市委組織部、市公務員局獲悉，在近年來探索構建“一把手”分類差異化考評機制的基礎上，今年，我市按照市委追求“三個一流”的要求，進一步完善這一考評機制，并計劃將其運用到對“一把手”的2021年年度考核中，徹底改變“一把手”考核中存在的各自為政、一張答卷、考核結果普遍優秀等問題。

　　為激發“一把手”們的干事創業熱情，我市積極構建“一把手”分類差異化考評機制，抓住“關鍵少數”，將“一把手”們“細化分類”同臺競技，實現了考核從“一刀切”“一張答卷”到“分道賽跑”“量體裁衣”的轉變，考出了干部干事創業的“精氣神”。

　　一方面，我市精準分類考評，將78個單位劃為縣（市、區）、市屬園區、市級部門三大類，縣（市、區）又細分為書記、縣（市、區）長、法院院長、檢察院檢察長四個小類，市級部門再細分為四個小類，分別建立不同的考核細則，并根據不同類型領導班子的區域位置、發展基礎、發展方向及“一把手”崗位職責和能力要素標準，讓同類型“一把手”在同一平臺橫向評比。

　　另一方面，我市創新考評機制，將“德、能、勤、績、廉”五大考核內容轉化為五項可量化指標，分別與民主測評、上級評價、目標績效考核、班子日常分析研判、“正反雙向清單”掛鉤，并賦予20%、10%、50%、10%、10%權重。對于目標績效考核排類別末位的不能評為優秀等次；依據綜合評分和評優名額，從高到低取足“優秀”等次人員。最大程度消除了“不在同一起跑線”、考核方式單一、考核指標同質化的問題，提升了考核工作精準度、公信度和權威性。

　　我市還著力推進“一把手”分類差異化考評機制向基層延伸制。游仙區統籌“一把手”考核，推行分類比、同場賽、系統評的方式，打破“我是‘班長’我優秀”格局，構建起“誰實績突出誰優秀”的年度考核評價體系。實行統籌考核以來，該區單位“一把手”評優比例從70%以上降到50%左右，半數“一把手”在同類別競爭中稍遜一籌未評為優秀，而部分承擔急難險重工作任務且實績較為突出的單位“一把手”評優比例升至80%，一升一降，體現出“干多干少不一樣”，進一步激發“一把手”干事創業積極性。

　　“目前，我市干部分類差異化考核已在全市9個縣（市、區）中推廣實施，通過精準分類考評，讓干部認清自身‘短板’在哪，該怎么‘補’？自己的‘長項’是什么，該如何‘固’？”市委組織部相關負責人表示。

　　同時，我市分類梳理建立優秀和問題班子、干部名單，按照“缺什么補什么”的原則，實行關鍵領域、重點崗位調訓制度，并加強干部隊伍教育培訓。近3年，我市共完成“一把手”培訓300余人次。在探索實施過程中，通過強化“獎優罰劣”、推進“能上能下”，不斷細化考核體系等切實舉措，形成“創業者、績優者上，守攤者、績平者下”的用人導向，逐步完善有為有位、能上能下的用人機制，今年換屆中被進一步使用或提拔使用的“一把手”中，2020年年度考核優秀的占比達到85.7%。

　　“用好結果、逗硬獎懲是‘一把手’考核的關鍵，切實將發展壓力精準傳遞給了其所在的單位。”市委組織部相關負責人說，目前，我市正結合年度考核，整理“一把手”受表彰和受處分雙向清單，用直觀的數字展示考核成果，增添實時數據。（賈偉 綿陽日報社融媒體記者 李橋臻）

編輯：李志