近年來，廣東省開平市堅持問題導向，通過優化組織結構、挖掘治理幫手，推動基層干部輕裝上陣、實干擔當，把基層干部從“人少事多、權小責大”的文山會海、迎檢考核中解放出來，助力“基層減負，服務加速”。

　　服務是社區的主業，聚焦群眾需求，提供優質服務是社區工作者的職責所在。然而，有的社區承擔了一些本不屬于自己職責范圍內的工作，出現偏離主業、精力發散、職能跑偏等問題，不但降低了服務群眾的質量效率，也影響了基層治理的整體推進。堅持減負賦能，當從根源上解決問題，推動社區工作精準定位、靶向發力，不斷提升服務質效。

　　“瘦身健體”，服務更準。輕裝上陣，方能信心滿滿；減負松綁，方能活力十足。厘清權力范圍、劃定職責邊界、開出權責清單，既讓社區回歸主業，又讓服務靶向聚焦。不僅可以更好地構建干事創業的良好生態，也在潛移默化之中提升著基層社區規范化建設的整體水平。通過減負，讓社區工作者職能更專一、思路更聚焦、服務更精準，真正還原服務群眾、服務民生的本來模樣。

　　刪繁就簡，服務更全。“小馬”拉不動車，很大一部分原因是缺人、缺力量。減少原本不屬于社區的工作任務，助力社區集中精力為群眾辦實事、辦好事。在充實服務內容、創新服務方式、提升服務效能的同時，不斷提升群眾的獲得感和滿意度。通過吸納多方力量參與基層治理、鄉村發展，構建多元共治格局，提升服務專業化、常態化水平。通過刪繁就簡，讓社區能夠實現集中精力辦大事，更好地組織群眾、發動群眾參與共建共享，在提升基層社會治理效能的同時，給群眾帶來更多可感可及的驚喜和變化。

　　提質增效，服務更優。“量”上的削減，帶來的是“質”上的提升。減少牌、單、賬，讓社區工作者有更多的精力用于聯系群眾、優化服務。在減負的同時不忘賦能，不斷向社區傾斜政策、資源、信息等，如此雙管齊下，必將助力社區工作者不斷充實“工具箱”，種好“責任田”，推動服務質量再上新臺階，形成攜手共謀幸福生活的理想格局。

　　賦能助實干，增效促擔當。始終聚焦群眾需求，校準服務定位、創新服務方式、充實服務內容、提升服務質效，把基層減負的成果轉化為惠民利民的實效，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。（薛步橋）
 

   編輯：郭成