都說基層干部忙，他們在忙什么？最近，記者在南昌郊區(qū)一個村里看到，當(dāng)?shù)兀睹刹砍巳粘５模保坝囝惞ぷ鳎€要在晚間利用休息時間完成轄區(qū)內(nèi)４０００多戶居民的液化氣安全入戶排查。（８月７日“半月談”微信公眾號）

　　長期以來，一些基層干部絕對稱得上“多邊形戰(zhàn)士”。交通秩序引導(dǎo)員、消防員、護林員……他們的日常工作就如同《馬丁的早晨》，誰也說不好一覺醒來又將扮演怎樣的角色。而隨著高飽和工作而來的，不僅有“小馬拉大車”的心有余而力不足，還有群眾“穿個馬甲，什么都要管”的誤解和不配合。身心俱疲的工作，讓不少基層干部有苦說不出。

　　何以至此？縣鄉(xiāng)之間職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明是重要原因。就拿液化氣安全保障舉例，從職責(zé)分工上看，應(yīng)由當(dāng)?shù)刈〗ā⑹袌霰O(jiān)管等部門負責(zé)；從專業(yè)角度出發(fā)，也應(yīng)交由相關(guān)專業(yè)技能人員。然而，這口“鍋”最終卻落在了基層干部的頭上。事實上，像這樣既不合理也不合適的安排，在基層工作中并非個例。“１５項工作中有１２項的責(zé)任主體在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“基層沒權(quán)限管也沒能力管”……正是由于缺乏明晰的權(quán)責(zé)劃分，才給了個別地方和部門轉(zhuǎn)嫁任務(wù)的機會，不僅增加了基層干部的工作負擔(dān)，也捆住了他們服務(wù)群眾的手腳。

　　如何破題？錨定問題去、盯著痛點改。面對基層工作存在的失衡現(xiàn)象，有必要給各級單位劃定責(zé)任區(qū)，種好“責(zé)任田”。具體而言，就是要構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、分工協(xié)作、運行高效的體系，把各級之間“該干什么活、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”講清楚、列明白。

　　基層是國家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿。只有厘清基層權(quán)責(zé)清單，健全基層減負長效機制，才能把“負”真正減下來，讓基層干部“輕裝”上陣。（劉碩）
 

   編輯：郭成