2025年,中國人壽壽險綿陽市分公司(以下簡稱“綿陽國壽”)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央關于加強金融系統黨的建設決策部署,強化黨建與經營管理深度融合,以高質量黨建引領高質量發展。
把牢方向盤,思想旗幟更亮更穩。強化理論學習。綿陽國壽認真貫徹落實習近平總書記關于黨的建設方面重要論述,完善“第一議題”制度和“首責學習貫徹機制”,將學習成果與履職盡責、考核評價掛鉤,把學習成效轉化為推動工作的實際能力。嚴肅政治生活。綿陽國壽黨委認真召開年度民主生活會和以案促改專題民主生活會,各黨支部嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度,以中央八項規定精神學習教育為牽引,發現問題逐一建賬、分類施策、逐項銷號,做到有問題不回避、有偏差即糾正。狠抓正風肅紀。進一步鞏固黨紀學習教育成果,推動黨紀學習教育常態化、制度化,召開違規吃喝專題警示教育大會,通報典型案例,強化以案促改促治;組織各基層黨支部開展常態化警示教育、廉政提醒和廉政專項檢查,全市系統形成了心思往實處想、力量往實處使、工作往實處落的鮮明導向。
夯實主心骨,基層堡壘更硬更優。班子強在能擔當。綿陽國壽市、縣兩級公司黨組織主要負責人認真履行第一責任人責任,黨委和支公司班子成員認真履行“一崗雙責”。堅持黨管干部原則,樹立鮮明選人用人導向,按照“三個過硬”標準,選優配強領導干部,進一步強化干部能上能下工作落實,激勵擔當作為,打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。隊伍壯在有先鋒。突出“一把手”等“關鍵少數”的政治訓練,組織年輕干部參加黨性教育示范班,強化對黨忠誠教育;把發展黨員、管理黨員、使用黨員作為常抓不懈的重要任務,側重吸收基層一線35歲以下骨干員工加入黨組織,黨員隊伍結構不斷優化;持續推進“星火計劃2.0”落地,發展儲備優秀年輕干部,打破“隱形臺階”,有組織有計劃安排年輕干部到業務一線、困難機構和艱苦地區經受歷練。支部穩在有根基,綿陽國壽深入推進支部標準化規范化建設,持續優化黨建考核評價機制,積極創建“四強”黨支部,扎實推進機關、條線、基層、營銷員“四個黨建品牌”建設,打造黨建好品牌、支部好品牌,以強支部為根本,以抓落實為重點,以方法創新求突破,以典型選樹為引領,以“四不兩直”檢查為抓手,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
聚力促發展,黨業融合更強更實。發展靠有方法。綿陽國壽重點對5人以下基層黨支部情況進行梳理和調研,了解困難與需求,積極探索加強“小微”黨支部建設管理方法,善于“小時間”,舉辦“小課堂”,樹立“小典型”,發現典型、總結經驗,以“小支部”撬動“大建設”,努力實現各基層黨組織全面進步、全面過硬。創新靠有氛圍。按照上級公司要求,綿陽國壽積極培育宣傳國壽金融文化,對外做好宣傳,對內營造氛圍,推動“五要五不”金融文化深入人心;持續組織年輕干部開展“關鍵小事”調研攻關,加強成果交流轉化。常態化開展“四抓落實”典型選樹,建立有效機制,讓“四抓落實”深入人心,成為綿陽國壽的優良作風、特色文化。長效靠有隊伍。綿陽國壽重視營銷員黨建工作,深化黨建業務互促互融,努力發揮營銷員黨員“六個方面”示范帶頭作用,開展營銷員黨員思想政治工作和文化建設調研,積極爭創集團級、總公司級和省級營銷員黨建示范點。下轄三臺縣支公司黨支部圍繞“重點打造,全面扶持”發展思路,營銷員黨員在兩鄉振興工作中敢做善為,爭當示范,成為全國系統首批34家營銷員黨建示范點的優秀代表,也成為綿陽國壽落實“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”的具體縮影和生動實踐。
高質量黨建引領高質量發展。截至11月底,綿陽國壽實現保費總收入27.43億元,同比增長7.52%,全年總保費將突破28億元。作為衡量高質量發展的重要業務指標,公司長期險首年標準保費達15021萬元,同比增長11.74%。
綿陽國壽黨委書記、總經理宋江川表示,下一步,公司將繼續深化黨建引領,強化基層黨建工作,充分融合黨建與經營主業,促進黨建效能和經營效益“雙提升”,有力推進公司高質量發展。
(劉樹森)