2025年，中國人壽壽險綿陽市分公司（以下簡稱“綿陽國壽”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央關于加強金融系統黨的建設決策部署，強化黨建與經營管理深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。
把牢方向盤，思想旗幟更亮更穩。強化理論學習。綿陽國壽認真貫徹落實習近平總書記關于黨的建設方面重要論述，完善“第一議題”制度和“首責學習貫徹機制”，將學習成果與履職盡責、考核評價掛鉤，把學習成效轉化為推動工作的實際能力。嚴肅政治生活。綿陽國壽黨委認真召開年度民主生活會和以案促改專題民主生活會，各黨支部嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，以中央八項規定精神學習教育為牽引，發現問題逐一建賬、分類施策、逐項銷號，做到有問題不回避、有偏差即糾正。狠抓正風肅紀。進一步鞏固黨紀學習教育成果，推動黨紀學習教育常態化、制度化，召開違規吃喝專題警示教育大會，通報典型案例，強化以案促改促治；組織各基層黨支部開展常態化警示教育、廉政提醒和廉政專項檢查，全市系統形成了心思往實處想、力量往實處使、工作往實處落的鮮明導向。
夯實主心骨，基層堡壘更硬更優。班子強在能擔當。綿陽國壽市、縣兩級公司黨組織主要負責人認真履行第一責任人責任，黨委和支公司班子成員認真履行“一崗雙責”。堅持黨管干部原則，樹立鮮明選人用人導向，按照“三個過硬”標準，選優配強領導干部，進一步強化干部能上能下工作落實，激勵擔當作為，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。隊伍壯在有先鋒。突出“一把手”等“關鍵少數”的政治訓練，組織年輕干部參加黨性教育示范班，強化對黨忠誠教育；把發展黨員、管理黨員、使用黨員作為常抓不懈的重要任務，側重吸收基層一線35歲以下骨干員工加入黨組織，黨員隊伍結構不斷優化；持續推進“星火計劃2.0”落地，發展儲備優秀年輕干部，打破“隱形臺階”，有組織有計劃安排年輕干部到業務一線、困難機構和艱苦地區經受歷練。支部穩在有根基，綿陽國壽深入推進支部標準化規范化建設，持續優化黨建考核評價機制，積極創建“四強”黨支部，扎實推進機關、條線、基層、營銷員“四個黨建品牌”建設，打造黨建好品牌、支部好品牌，以強支部為根本，以抓落實為重點，以方法創新求突破，以典型選樹為引領，以“四不兩直”檢查為抓手，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
聚力促發展，黨業融合更強更實。發展靠有方法。綿陽國壽重點對5人以下基層黨支部情況進行梳理和調研，了解困難與需求，積極探索加強“小微”黨支部建設管理方法，善于“小時間”，舉辦“小課堂”，樹立“小典型”，發現典型、總結經驗，以“小支部”撬動“大建設”，努力實現各基層黨組織全面進步、全面過硬。創新靠有氛圍。按照上級公司要求，綿陽國壽積極培育宣傳國壽金融文化，對外做好宣傳，對內營造氛圍，推動“五要五不”金融文化深入人心；持續組織年輕干部開展“關鍵小事”調研攻關，加強成果交流轉化。常態化開展“四抓落實”典型選樹，建立有效機制，讓“四抓落實”深入人心，成為綿陽國壽的優良作風、特色文化。長效靠有隊伍。綿陽國壽重視營銷員黨建工作，深化黨建業務互促互融，努力發揮營銷員黨員“六個方面”示范帶頭作用，開展營銷員黨員思想政治工作和文化建設調研，積極爭創集團級、總公司級和省級營銷員黨建示范點。下轄三臺縣支公司黨支部圍繞“重點打造，全面扶持”發展思路，營銷員黨員在兩鄉振興工作中敢做善為，爭當示范，成為全國系統首批34家營銷員黨建示范點的優秀代表，也成為綿陽國壽落實“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”的具體縮影和生動實踐。
高質量黨建引領高質量發展。截至11月底，綿陽國壽實現保費總收入27.43億元，同比增長7.52%，全年總保費將突破28億元。作為衡量高質量發展的重要業務指標，公司長期險首年標準保費達15021萬元，同比增長11.74%。
綿陽國壽黨委書記、總經理宋江川表示，下一步，公司將繼續深化黨建引領，強化基層黨建工作，充分融合黨建與經營主業，促進黨建效能和經營效益“雙提升”，有力推進公司高質量發展。
（劉樹森）
