新年伊始，萬象更新。在綿投置地黨支部帶領下，公司堅持黨建與經營工作同安排、同部署，聚焦主業，圍繞提升企業組織力、營銷力、產品力和服務力，提前謀劃全年重點工作，以挺膺擔當、奮發有為的姿態，全力沖刺一季度開門紅。截至目前，璟上江瀾認購125套，認購面積1.55萬㎡，認購金額同比增長49.48%，約1.45億元。
革新組織結構，賦能企業活力
以提升組織力為核心，秉持“職能圍繞項目、項目圍繞營銷、營銷圍繞客戶”的團隊搭建思路，緊鑼密鼓地推進管理體系優化工作，力求在組織戰略層面實現全方位革新。一是優化組織架構。秉持精簡高效的原則，邀請第三方咨詢單位對公司部門權責和崗位職能提供建議，以此打破部門間的溝通障礙，優化內部管理流程，構建更為協同高效的管理模式。二是拓寬業務領域。緊密圍繞主營業務，積極拓展房地產開發產業鏈上下游新業務，實現資源精準配置，確保各業務板塊能為公司整體發展發揮更大效能。
精準策略賦能，實現業績突破
以營銷策略精準發力為抓手，強勢突圍，推動業績實現顯著突破。一是提前籌備，搶占先機。提前部署，確保春節返鄉置業所有銷售政策申請到位、宣傳到位，預熱到位。通過精心策劃和提前布局，成功吸引大量返鄉客群關注，為春節期間的銷售奠定了堅實基礎。二是完善產品，適銷對路。春節前夕璟上江瀾瀾庭首開亮相，豐富的產品線不僅滿足了改善型客戶需求，拔高了產品銷售定價，更提升了公司市場競爭力。三是高效轉化，提升成交。璟上江瀾營銷中心通過新春主題包裝，營造濃厚的節日氛圍，提升客戶的高品質購房體驗，嚴格執行標準化接待流程，推廣形式多樣化，擴大產品高熱度市場發聲，品牌影響力不斷提升。
打造核心競爭力，驅動產品領先
以產品力驅動為保障促進品質提升。一是精準定位城市改善需求。依托涪江優質岸線資源，提出“綿州灣”概念，璟上江瀾項目以“江岸生活樣本”為核心，創新打造270°環幕觀景戶型，并通過“微氣候模擬系統”優化樓棟布局，實現住戶觀江與采光通風的完美平衡。二是社區配套多元化。聚焦全齡化設計，打造覆蓋兒童游樂、青年社交、長者康養的全齡架空層，后續項目將植入無人超市、書吧等多元生活服務模塊，實現“下樓即享”的便利生活。三是品質管控標準化。璟上江瀾項目全面落地“瀾系精工十條”建造標準，從建材選型到工藝細節實現全方位升級，塑造新一代江景住宅標桿，持續以用戶需求為導向，鞏固區域房企中的品質引領地位，展現國企擔當。
以客戶為中心，提升用戶體驗
以升級品牌服務力為綱領，從物業服務及社群服務兩大維度重點發力，力求通過差異化和增值服務，賦能項目營銷溢價。一是升級物業服務。“專業、深耕、信任、定制、靈活”五能于一體，打造更具專業度、信任度的物業服務體系，全面提升物業服務的在地化、定制化和靈活度，開拓增值服務口碑市場。二是創新社群服務。客戶服務中心將基于社群基本價值觀及運營邏輯，加快社群運營管理人員構成、管理制度編制與發布、社群運營服務體系及試點社群運作等全面落地，確保社群運營快速啟動并有序推進。
展望2025年，綿投置地將聚焦主業，砥礪前行、高位求進，不斷拓展房地產開發業務版圖，持續提升品牌影響力，為奮力實現“筑室 融城 創未來”的美好企業愿景而不懈努力。
