原標題：“智改數轉”，改出效益轉出前景

　　全市“智改數轉”企業家專題培訓（第一期）干貨滿滿

參加“智改數轉”專題培訓的企業家在長虹智能制造產業園現場觀摩（記者 王勇 攝）

    綿陽新聞網訊   為貫徹落實全省推進新型工業化暨制造業智能化改造數字化轉型工作會議及市委、市政府相關安排部署精神，提高企業家組織實施制造業智能化改造數字化轉型的主觀能動性和技能水平。2月23日，全市“智改數轉”企業家專題培訓（第一期）舉行，全市35家國家級“專精特新”企業參加培訓。

　　培訓邀請工信部電子科技委委員、工信部通信科技委委員、國家電子信息產品決策支持專家、國家科技計劃決策專家庫專家陽丹作了主題為《制造業“智改數轉”的路徑與實踐》的主題培訓。陽丹從數字化、企業生產關系、企業生產力、長虹實踐、中小企業如何有效推動“智改數轉”等五個方面著手，闡述了制造業“智改數轉”的來路和去向。

　　記者從培訓現場獲悉，新一輪科技革命催生新產品、新業態和新模式，在技術推動下，數字化是未來10年的引擎。在千軍萬馬數字化轉型過程中，難點不在“數字化”，而在“轉型”，“數字化”解決的是生產力（生產工具）的問題，“轉型”解決的是生產關系中重新達成共識問題。企業數字化轉型要考慮“五個步驟”：需求出發——場景切入——數據支撐——技術迭代——螺旋前進。

　　而未來的數字化企業，是為適應未來真實世界和數字孿生世界的運行、交互與融合，企業構建以數據驅動為核心，可廣泛連接和打通、可靈活組裝、可快速搭建快速迭代的新一代企業數字化架構，其核心特點是戰略制勝、價值創造、體驗為王，呈現出場景化形態，以工業互聯網為技術支撐，主要達到運營透明化、場景智能化、決策數據化、設備自動化、生產柔性化、響應實時化、管理移動化、網絡安全化的應用目標。

　　而中小企業如何實現“智改數轉”？陽丹認為，首先要進行盤存：開展不同轉型實踐的企業盤存，精準定位自身數字化轉型能力的發展狀態，判斷自身數字化轉型的綜合水平，明確下一步提升的方向和路徑，定制適合企業自身發展的轉型路線。總的來說，要以需求引導，局部改善，以線下業務為主、數字化能力較弱的傳統業務型中小微企業來說，數字化轉型呈現明顯的應用線上化、業務數字化、數字資產化和資產價值化的路線特征。中小微企業“智改數轉”必須側重于解決階段性短板問題，將資金效益最大化。

　　培訓還深入淺出講解了長虹“智改數轉”的生動實踐，著力闡述了長虹基于整體規劃，以壓縮庫存、提升敏捷性為目標，用事件及任務驅動數字化制造能力的持續建設，走出了“智改數轉”的長虹路子。

　　“看到了榜樣的力量，啟發和收獲頗多。”四川華拓光通信股份有限公司工程總監李平表示，培訓干貨滿滿，對企業“智改數轉”有了更深的認識，對各企業數字化轉型升級提供了很好的參考和指導。“目前，我們公司在江油的新生產基地就在進行數字化轉型升級，從一線生產到后勤管理，正在實現數字化，這極大提升了企業的生產效率和管理能力，為企業實現高質量發展奠定了堅實的基礎。”（記者 謝艷 宋德平）

    編輯：郭成