原標(biāo)題：涪觀銳1度

　　建圈強(qiáng)鏈：起個(gè)大早，也要趕個(gè)早集

　　

　　“起得早”，常被用來比喻對趨勢的敏銳感知和前瞻視野，或是善于捕捉初露端倪的新機(jī)遇。但在現(xiàn)實(shí)中，往往存在“起個(gè)大早，卻趕個(gè)晚集”現(xiàn)象——雖然認(rèn)知超前，執(zhí)行卻跟不上，最終反而錯(cuò)失本該搶占的先機(jī)。近日召開的全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈推進(jìn)大會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)針對此現(xiàn)象專門提醒各地。

　　當(dāng)前，各地在低空經(jīng)濟(jì)、人工智能、先進(jìn)材料等新賽道上與時(shí)間賽跑，比學(xué)趕超。對于綿陽來講，有科技創(chuàng)新優(yōu)勢、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，更應(yīng)在開辟產(chǎn)業(yè)新賽道上“先人一步”。事實(shí)也的確如此。在全省率先發(fā)布“低空經(jīng)濟(jì)20條”，獲批建設(shè)全省人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，入選國家產(chǎn)融合作延續(xù)試點(diǎn)城市等，綿陽展現(xiàn)出“起個(gè)大早”的敏銳嗅覺。

　　以新型顯示產(chǎn)業(yè)為例。憑借京東方、惠科兩大龍頭企業(yè)帶動(dòng)，上下游企業(yè)快速集聚，形成“葡萄串”效應(yīng)，綿陽基本形成貫通原材料、零部件、面板制造、整機(jī)集成及終端應(yīng)用等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，新型顯示產(chǎn)業(yè)入選國家級(jí)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群、四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　構(gòu)建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈“587”產(chǎn)業(yè)體系，就是要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。但好的開頭只是成功的第一步。拿低空經(jīng)濟(jì)來說，各地都已在布局無人機(jī)產(chǎn)業(yè)，四川絕大多數(shù)市州都有無人機(jī)企業(yè)，今后滿天都是無人機(jī)的時(shí)候，綿陽的核心競爭力在哪里？

　　這種現(xiàn)象在熱播劇《長安的荔枝》中也有體現(xiàn)：嶺南荔枝雖非稀罕物，但能將其“色香不變”運(yùn)抵長安者寥寥。小吏李善德之所以想出成功之法，不僅在于“起得早”——率先洞察轉(zhuǎn)運(yùn)需求，更關(guān)鍵在“趕得早”——一次次實(shí)驗(yàn)減少路程的方式，沒日沒夜的待在荔枝園中，通過優(yōu)化路線、整合驛站力量、創(chuàng)新保鮮技術(shù)，將分散資源擰成一股繩，最終完成五千里的極限運(yùn)輸。

　　正如荔枝“一日色變，二日香變，三日味變”的特性決定轉(zhuǎn)運(yùn)成敗，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇窗口同樣轉(zhuǎn)瞬即逝。今日產(chǎn)業(yè)競爭，已不止“大魚吃小魚”，還有“快魚吃慢魚”。單點(diǎn)突破固然重要，但若不能建圈強(qiáng)鏈，形成集群效應(yīng)，終將在激烈的競爭中掉隊(duì)。這就需要深入分析產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，針對性推動(dòng)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。

　　要看到，綿陽產(chǎn)業(yè)確實(shí)還有不少好東西，但很多處于產(chǎn)業(yè)鏈上中游，單一環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，協(xié)作配套不足。比如，激光及太赫茲技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在上游研發(fā)環(huán)節(jié)，中下游產(chǎn)業(yè)鏈缺失，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化還有很大差距。對這類產(chǎn)業(yè)鏈，要著眼拓展覆蓋面和價(jià)值端，建立“短弱缺”環(huán)節(jié)清單，在支持鏈主企業(yè)不斷向上下游延伸的同時(shí)，引進(jìn)更多鏈屬企業(yè)和行業(yè)龍頭來綿投資，推動(dòng)短鏈變長鏈、細(xì)鏈變粗鏈。

　　《長安的荔枝》結(jié)尾，李善德去到嶺南，過上了平凡的生活。現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展競賽沒有退路。“起個(gè)大早”是領(lǐng)先也是優(yōu)勢，但要“趕上早集”，則必須在技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)引育、項(xiàng)目推進(jìn)、服務(wù)保障等方面精細(xì)分工、精準(zhǔn)調(diào)度。否則，起個(gè)大早卻趕個(gè)晚集，實(shí)在可惜！（新聲）

    編輯：郭成