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        集中力量攻堅突破前沿科技,四川布局六個重大科技專項,讓“規劃圖”變成“施工圖”
        发稿时间:2025-01-26 10:07   来源: 川觀新聞

          2024年5月,省委十二屆五次全會部署前沿科技攻堅突破行動,布局實施人工智能、航空航天、先進裝備、生物制造、清潔能源、先進材料六個重大科技專項,著力突破一批關鍵核心技術,研制一批標志性重大創新成果。

          經過數月醞釀,這份“規劃圖”逐漸形成“施工圖”。近日,省政府印發前沿科技攻堅突破行動計劃及六個重大科技專項實施方案(簡稱實施方案),將統籌整合在川科技創新資源,集中力量開展科技攻關和成果轉化,推動科技創新與產業創新深度融合。

          如何實現從0到1的突破?

          聚焦重點領域布局攻關任務,啟動實施54個重大項目

          科技創新是發展新質生產力的主引擎,打好關鍵核心技術攻堅戰是科技創新的重中之重。

          實施方案圍繞產業急需、未來所向,聚焦行業垂直大模型、航空動力、先進核能等23個攻關方向,布局腦機接口、高速激光制造、基因與細胞治療等74項重點任務。

          新的布局離不開眾多創新企業的參與,也為它們帶來新機遇。作為大型載人垂直起降飛行器關鍵技術研究項目申報單位負責人,四川沃飛長空科技發展有限公司CEO兼首席科學家郭亮說,近年來,研發團隊在起降技術、飛行控制系統技術、能源動力技術等方面取得進展。未來,將突破新一代新能源航空器研發、安全測試等方面關鍵技術,讓四川造“飛行汽車”早日從概念走向現實。

          

          

        圖為沃飛長空旗下產品eVTOL(受訪者供圖)

          記者梳理發現,實施方案的一個重點,就是部署四川下一步科研攻關的組織形式——創新聯合體。具體來說,將支持更多有能力、有意愿的龍頭企業或“鏈主”企業,牽頭組建高水平創新聯合體,整合產業鏈上下游企業和高校、科研院所資源,共同提出并承擔重大科技項目。

          換句話說,就是集中力量辦大事。采訪中,不少企業對此表示出極大期待。

          東方電氣(成都)氫能科技有限公司副總經理胡軍以公司前期的探索舉例。因能源效率高、加注時間短、更環保,氫動能汽車市場前景廣闊,但受制于燃料電池系統制造成本高等原因,進一步推廣有難度。去年底,東方氫能聯合中國重汽集團成都王牌商用車有限公司、勢加透博(成都)科技有限公司、電子科技大學等組成創新聯合體,設置大功率燃料電池系統集成設計與制造工藝研究、長壽命電堆技術開發與狀態監測技術研究等5個課題。“我們將集中力量開展靶向攻關,實現300千瓦大功率氫燃料電池系統等技術的創新突破。”

          方案“規劃圖”逐漸形成“施工圖”,要找準突破點,落實落細,歸根到底要落實到項目上。

          實施方案對省委十二屆五次全會部署的六個重大科技專項,作了進一步細化,梳理出首批54個重大項目。科技廳相關負責人表示,希望通過集中攻堅的方式,取得一批標志性成果,催生更多新產業新賽道。

          治療惡性腫瘤創新抗體偶聯藥物產業化與臨床應用研究項目,就是54個重大項目之一。該項目由四川科倫博泰生物醫藥股份有限公司承擔。負責人歐陽學農說,在腫瘤精準治療領域,抗體偶聯藥物因為靶向性強、療效好、副作用小等,成為最熱門的研究方向之一,公司將圍繞產業發展所需開展攻關,加速推進新藥的臨床試驗進程,使更多創新藥物盡快獲批上市。“我們將強化前沿技術研究,推動生物大分子藥物的‘研發+臨床+制造+應用’進入快車道。”

          如何實現從1到100的跨越?

          最高給予1000萬元分擔費用,提供中試服務加強經費保障

          實施方案對一體推動科技創新和科技成果轉化,作了較為詳細的安排。具體來看,重點是要提供概念驗證和中試熟化服務、提供專業化科技成果轉化服務、強化科技金融賦能成果轉化。

          對于如何具體實施,各方也有自己的見解。

          “中試”是當下的熱詞,被稱為科技成果轉化應用的“最后一公里”。去年5月,四川省中試研發有限公司揭牌,通過整合利用高校院所、企業以及地方政府中試平臺資源,推進“1+N”中試研發平臺體系建設,取得一些成果。

          

          蜂鳥智造智能硬件中試研發服務平臺的工作人員在進行中試工作。(受訪者供圖)

          四川省中試研發有限公司總經理韓杰思認為,抓中試就是抓住科技成果轉化的關鍵。他介紹,公司采用“先投后股”等市場化機制,安排專項資金支持合作“N”子平臺推薦的中試項目,目前已認定20個中試平臺,助力科技成果加快轉化為現實生產力。

          “除了加強平臺體系建設,還要配套提供精準中試服務。”韓杰思說,企業根據行業領域發展階段以及對中試的需求特點等,開展定制化的概念驗證、中試熟化、小批量試生產、企業孵化等中試研發服務,縮短成果產業化時間周期。同時,針對其中的前沿技術和關鍵產品,通過給予單個項目最高1000萬元的中試費用分擔等方式,降低成果轉化成本。

          在提供專業化科技成果轉化服務上,實施方案提到,組織專業化技術經理人和技術轉移人才,對重大科技專項項目進行持續跟蹤。

          “技術經理人常被稱為‘科技紅娘’,但我覺得這一稱呼并不準確。”國家技術轉移西南中心副主任林松說,“紅娘”側重于信息撮合,但對于技術經理人來說,需圍繞技術成果轉化的全流程提供服務,不斷整合并協調各方資源,確保技術成果應用到生產生活中。“比如科學家研制出一款新型可自修復材料,技術經理人可提供科技評估、技術交易、股權轉讓、企業孵化等配套服務,為其找到應用行業和企業,使之成為應用于日常的新型材料。”

          科技成果“開花結果”,同樣離不開經費的支持。四川省科創投資集團相關負責人說,前沿科技的突破需要資本的耐心和“長錢”的渠道,企業自去年12月成立以來,聚焦“卡脖子”“進口替代”等問題,開展投資工作。

          “我們將擴大重點項目的參與力度和深度。”該負責人說,一方面,定期向金融機構推送重大科技專項布局的重大項目,推動金融機構提供定制化科技金融產品;另一方面,推動四川院士科技創新股權投資引導基金等科創類投資基金,重點投向重大科技專項產出成果,提高轉化效率。

          編輯:譚鵬



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