2025年一季度，綿投商管以“穩主體、提效益、防風險”為主線，通過深化合規管理、科學分解目標、精準制定經營管理措施等舉措，推動核心業務穩健發展，全面實現首季“開門紅”，為全年高質量發展注入強勁動能。

　　精準謀劃強部署。綿投商管堅持“跳起摸高”，建立涵蓋年度目標責任書和歷史遺留問題推進表、重點工作督查督辦表、欠款催收明細表的“一書三表”管理體系，系統分解土地出讓、資產管理、產權交易等主營業務板塊目標。通過專題學習重點企業優秀經驗、開展比學趕幫超宣傳動員，形成目標責任、問題整改、任務落實“三張清單”，實現各項指標責任到人、節點明確。

　　靶向發力促落實。綿投商管聚焦土地出讓計劃實施、閑置資產盤活、產權交易平臺建設等重點工作，采取“專班推進+清單化管理”模式，建立跨部門協同推進機制。組建土地整理專班對接屬地政府及相關部門，創新采取“資產診斷+精準匹配+數字賦能”機制盤活閑置資產，依托西南聯交所綿陽分所平臺優勢拓展校企、政企合作，在聚力校園信息技術建設、產教融合、國有經營性資產管理等領域實現突破。同時按照抓穩抓實抓細的總基調，采取“部門聯動、協同共進”的工作方法，集中攻堅歷史遺留問題化解。

　　精益求精顯成效。一季度，綿投商管實現擬出讓土地調規以及拆遷安置、土地推介等一系列重點工作完成率100%，盤活閑置資產2769㎡，完成產權交易項目掛牌86宗、掛牌金額10.279億元，超額完成季度目標任務。其中資產經營和產權交易營收、凈利實現雙增長，同時，統建房權證辦理、歷史欠款催收、歷史遺留問題化解等專項工作取得突破性進展，配合完成閑置土地運用地方政府專項債券盤活申報工作。

　　奮斗作為正當時，策馬揚鞭莫待遲。下一步，綿投商管將搶抓機遇、乘勢而上，沖刺二季度“雙過半”，為全年“滿堂彩”目標的實現持續努力。